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扎實推動“五五戰略”落地生根

　　1月30日，中國國際工程咨詢有限公司（以下簡稱“中咨公司”）2024年度工作會議在京召開。會議提出，要通過謀劃好“五五戰略”的有效實施路徑，把黨中央決策部署和國家重大戰略任務落實好、執行好，充分發揮國家高端智庫和世界一流咨詢機構的重要作用，在服務國家經濟社會高質量發展上取得新的更大成績。

　　中咨公司黨委書記、董事長、總經理茍護生在會上作了題為《扎實推動“五五戰略”落地生根奮力開創公司高質量發展新局面》的報告。

　　會議認為，中咨公司2023年改革發展呈現穩中求進、進中向好的態勢，建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構邁出堅實步伐。2024年如何以公司高質量發展助力國家高質量發展？要把握好以下三個方面。

　　一是深刻把握公司發展面臨的有利形勢。要深刻認識當前國內外形勢復雜多變、不確定不穩定難預料因素增多的客觀環境，但總體看，戰略機遇和風險挑戰并存，有利條件強于不利因素。中央重視智庫在科學決策中的重要作用，支持咨詢機構規范健康發展。國家發展改革委發布的最新《產業結構調整指導目錄》，明確將工程咨詢服務列為鼓勵類產業，為中咨公司帶來了前所未有的發展機遇。同時風險和挑戰也無處不在。要特別重視“AI+”給咨詢業帶來的深刻變革，咨詢方式面臨革新和升級。

　　二是“三步走”為公司“再輝煌”打好堅實基礎。中咨公司提出的“五五戰略”，是建設“國家高端智庫和世界一流咨詢機構”的方略路徑，是未來較長一段時期的總方針。2024年，要重點圍繞落實“五五戰略”研究出臺相應的行動策略并加快推動。要采取“三步走”策略，即三年強基礎，到“十四五”末，公司高質量發展的基礎更加堅實；五年時上臺階，到“十五五”中期，公司新發展格局更加完善；十年時見輝煌，到公司成立50周年前后，國家高端智庫和世界一流咨詢機構基本建成。這個“3510”步驟與國家2035年基本實現社會主義現代化的宏偉目標保持同步。

　　三是實施“強基提質”八個專項行動。2024年，中咨公司將實施“強基提質”三年行動，重點在組織優化行動、業務創新行動、管理提升行動、質量品牌提升行動、標準建設行動、數智咨詢行動、人才強企行動、文化塑造行動等八個關鍵領域展開，制定專項行動方案，先立后破，以立代破，強化政策統籌，確保“五五戰略”在實踐中得到高質量貫徹執行。

　　會議指出，2024年中咨公司工作的總要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中全會精神和二十屆中央紀委三次全會精神，堅持穩中求進的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，按照中央經濟工作會議、中央企業負責人會議部署，加快推動國家高端智庫和世界一流咨詢機構建設，以八個“強基提質”專項行動推動“五五戰略”有效實施，提升公司價值創造能力，扎實做好高端智庫建設、服務國家戰略、全面深化改革、質量品牌提升、加強黨的建設五篇大文章，不斷提高公司發展質量和效益，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業貢獻中咨智慧。

　　會議強調，2024年要堅持和加強黨的全面領導，深入貫徹落實黨的二十大戰略部署，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，深刻領會習近平總書記加強國企黨的建設重要論述，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，以高質量黨建引領高質量發展。同時重點做好以下8個方面工作。

　　一是以高度政治責任感推進高端智庫建設。加強政策研究，為中央提供更有價值、更高質量的決策咨詢建議。繼續加大咨詢成果向智庫成果的轉化力度，推動升華為政策建議。積極承擔國家高端智庫2024年重點課題，以及國家部委重大研究課題，做好中央財辦、工程院等單位委托的戰略課題研究。充分發揮專家學術委員會的決策支撐和學術引領作用。健全智庫建設制度體系，進一步加強戰略研究院建設，探索新型研究團隊運行機制。

　　二是堅持服務國家重大戰略的使命擔當。聚焦重點任務，繼續以高質量咨詢服務推動國家“十四五”規劃102項重大工程落地實施。聚焦重大工程，集中優勢力量做好能源、交通、水利、城市建設、軍隊建設等領域重大工程的決策咨詢和項目管理。聚焦重大規劃，積極主動參與國家“十五五”規劃前期研究，加強行業和產業的前瞻性研究。聚焦重點區域，加大在長江經濟帶、粵港澳大灣區、京津冀、長三角、東北地區等的咨詢服務力度。聚焦優勢領域，圍繞高技術產業、石化、現代產業、鄉村振興、國防工業、綠色低碳等領域開展咨詢。聚焦擴大投資，為地方政府高質量謀劃項目，實現有效益的投資。聚焦“一帶一路”建設，圍繞高質量共建“一帶一路”八項行動重點任務積極開展咨詢服務工作。

　　三是以市場思維推動公司業務格局持續優化。抓好大項目，建立重大項目統籌調度機制，提高公司項目組織能力和質量水平。強化大協同，統籌總部和所屬企業優勢資源，優化業務橫向布局，加強業務縱向統籌，上下游聯動，做大全過程咨詢業務。緊盯大區域，支持各區域公司發展壯大，研究設立集團區域總部，加強與地方龍頭咨詢機構合作。鞏固大客戶，建立與國家發展改革委、工信部等國家部委的常態化對接機制。推動業務模式創新，加快推動數智技術在咨詢工作的應用。提高投資管控能力和水平，聚焦做強做優主責主業。

　　四是加強質量管控和品牌建設。開展質量品牌提升年行動，不斷塑造與公司地位作用、戰略目標相匹配的品牌。進一步提升產品質量管控能力，優化咨詢質量管控流程，以數字化手段推進全過程質量管理。切實加強現場精細化管理，不斷提升標準化、規范化、精細化、綠色化和信息化管理水平和能力。健全品牌建設工作體系，不斷提升中咨品牌價值。重視各類資質資信管理。完善專家管理制度。

　　五是以系統思維推動全面深化改革。鞏固提升現代治理水平，持續推進科學高效的董事會建設，加強對子企業法人治理的分類管理，完善所屬企業董事會工作機制。持續加強集團總部管理職能，加大模式和機制創新，積極推進組織架構優化，增強所屬企業決策執行力、資產管控力、風險防范化解力。加強對分支機構的統籌管理。加大“三項制度”改革力度。

　　六是深化咨詢服務供給側結構性改革。持續加強咨詢理論方法研究。高質量推進標準化建設工作。夯實數字化發展基礎設施。開展網絡和基礎設施升級改造。完善數字化建設制度和體系。加快公司數字化轉型。擴大數字化咨詢業務領域，加強數字技術在咨詢工作中的應用，探索大模型工具為咨詢業務賦能，研究設立AI咨詢實驗室。

　　七是增強風險意識健全合規管理長效機制。深化法治央企建設，著力打造全覆蓋、嚴監管、強約束的內控體系，提升集團穿透監管能力，健全子企業制度機制。

　　八是統籌發展安全筑牢安全發展底線。堅定不移貫徹總體國家安全觀，抓好抓實重點領域安全生產，筑牢網絡安全屏障，以高水平安全保障高質量發展。

　　中咨公司領導班子成員、各部門負責人、所屬企業班子成員等有關人員參加會議。